Rede de Comunicação Marazul e Jovem Pan

Diretor Geral / Gestor de Operações

Responsável pela Gestão Financeira operacional, comercial e de marketing, acompanhamento de indicadores, processos internos, desenvolvimento de novos negócios e expansão da operação de mídia digital.

Principais resultados

• Implantação de indicadores de gestão e acompanhamento de desempenho.
• Implantação de CRM e reestruturação dos processos comerciais e de vendas.
• Expansão da operação de mídia OOH/DOOH e desenvolvimento de novos negócios.
• Desenvolvimento do Projeto 3.0, com aplicação de Inteligência Artificial nos processos.

IZZI Consultoria de Negócios

Consultor de Gestão e Estratégia Empresarial

Consultoria empresarial para pequenas e médias empresas, com projetos de gestão estratégica, estruturação comercial, marketing, expansão de negócios e desenvolvimento organizacional.

Principais projetos

• ERZEG: estruturação comercial e de marketing para empresa do setor hidrelétrico.
• NEMA: implantação de negócio de energia solar em empresa do segmento de geradores. Desenvolvimento de projetos de gestão, estratégia comercial, marketing e estruturação de processos empresariais.

COMPLAC LTDA

Sócio-Proprietário | Diretor Comercial

Atuação na estruturação e desenvolvimento do negócio, gestão comercial e financeira, relacionamento com clientes e parceiros e desenvolvimento de mercado. Atuação na definição das estratégias comerciais e de marketing, estruturação de processos e condução das ações voltadas ao crescimento e posicionamento da empresa.

Principais resultados

• Estruturação comercial e operacional do negócio.
• Desenvolvimento da estratégia de vendas e expansão de mercado.
• Estruturação das ações de marketing e posicionamento comercial.
• Desenvolvimento de relacionamento com clientes, fornecedores e parceiros comerciais.

WEG SA

Coordenador de Marketing · Coordenador de Logística

Trajetória de aproximadamente 30 anos na companhia, com evolução profissional pelas áreas Contábil, Marketing, Logística e liderança, atuando em planejamento, desenvolvimento de mercado, gestão de equipes, processos e projetos de transformação.

Principais resultados e projetos

• Gestão e otimização de orçamento anual de marketing superior a R$ 10 milhões.
• Redesenho da distribuição comercial de representantes e apoio ao desenvolvimento de canais.
• Reestruturação da equipe interna de marketing, com implantação de modelo terceirizado e gestão de agências.
• Coordenação e participação em feiras e eventos de grande porte e atuação em programas de produtividade e qualidade, incluindo KAIZEN.
• Escolhido pela Diretoria Geral para assumir, por aproximadamente três anos, a gestão da Expedição, após a implantação do SAP, com a missão de estabilizar a operação, reorganizar processos e elevar produtividade e confiabilidade.
• Gestão de operação com aproximadamente 52 mil itens e estoque de cerca de R$ 25 milhões.
• Redimensionamento da estrutura da Expedição, que havia chegado a 52 colaboradores, entregando a operação reorganizada com 24 colaboradores, frente à meta de 21.
• Condução de ações voltadas à busca do erro zero, alcançando período de 11 meses sem erros na expedição.
• Após a conclusão da missão na Logística, retorno à liderança da área de Marketing.

Professor Universitário

Católica SC · PUC-PR · Uniasselvi

Docente nas disciplinas de Planejamento de Marketing, Marketing, Administração de Vendas e Gestão Empresarial.